本文摘要：摘取　要：日趋激烈的竞争环境拒绝企业以将来发展的视角制订公司财务战略。

摘取　要：日趋激烈的竞争环境拒绝企业以将来发展的视角制订公司财务战略。财务战略的概念牵涉到战略、企业战略、财务管理等，西方一般来说谈财务战略阐述为财务决策时要引进战备性思维，或考虑到战略因素的影响。

本文作者通过对财务战略的分析阐释、分析与读者联合探究金融危机下的企业财务战略。关键词：财务战略；目标；对策 一、 财务战略阐述 　　战略：是所指在竞争中取得胜利的总体生物科技，其思想核心是寻求比较优势。　　财务战略：财务战略的概念牵涉到战略、企业战略、财务管理等，财务战备管理：是以企业财务战略为对象的管理活动，是对企业财务战略制订以后实行全过程的管理。二、 财务战略的类型 1、 扩张型财务战略 　　扩张型财务战略的目的是构建企业资产规模的较慢扩展。

特点是低负债、低收益、较少分配。扩张型财务战略的企业存留收益较多，大量的吸取外部筹资，更好地利用负债；资产收益在一个较长的时期内展现出出有比较较低的水平。2、 务实型财务战略 　　务实型财务战略的目的是构建企业财务绩效的稳定增长和资产规模的稳定扩展。

特点是有助于负债、中收益、有助于分配。务实型财务战略的首要任务：尽量优化现有资源的配备和提升现有资源的用于效率及效益；利润累积是基本的资金来源；对利用负债所持十分慎重的态度。3、 防御型财务战略 　　防御型财务战略的目的是防治经常出现财务危机和求出存活及新的发展。

防御型财务战略的首要任务：尽可能减少现金流入和尽量减少现金流向；通过财务缩减分部和精简机构等措施，盘活存量资产，节约成本开支，集中于一切可以集中于的人力，用作企业的主导业务，以强化企业主导业务的市场竞争力。三、 财务战略的目标 　　价值管理是一个综合性的管理工具，它既可以用来推展价值建构的观念，并了解到公司各个管理层和一线职工中，又与企业资本提供者拒绝比资本投资成本更高的收益目标完全一致，从而有助构建企业价值和股东财富的最大化。

　　使用价值管理，能将管理者的决策重点放到价值的驱动因素上，将远景总体目标、分析技巧及管理程序协商一起。基于价值的管理特别强调在各个层面上都能作出不利于减少价值的决策，从而拒绝上至总经理下鵄一线员工都能竖立建构价值的概念，并能深刻理解影响企业价值的关键性变量，将价值最大化战略转化成为明确的长年和短期目标，以期在的组织内部表达管理部门的期望目标。

　　价值管理的有效性早已被可口可乐、标准化电器、爱默生电器等诸多公司的顺利运用所证明。四、 企业有所不同发展阶段的财务战略 　　财务战略的目标是企业价值最大化，在掌控企业总体风险的前提下财务风险与经营风险不作偏移配上，财务风险服务于企业风险。1、 企业在创办期经营风险低、经营风险比财务风险最重要，融资来源不应使用较低风险的权益资本，股利政策不应使用较低股利或零股利的政策。2、 企业在成长期经营风险上升，融资来源不应吸取新的转入投资者流经的资金或少量负债资金。

这世纪末企业将产生现金流向不应采行提升股利分配水平的股利政策。3、 企业在成熟期经营风险较小但财务风险减少，因此融资来源不应大量利用负债筹资。这世纪末将产生大量的现金流，不应采行提升股利缴纳亲率的股利政策。

4、 企业在衰退期经营风险升高，融资来源不应使用借款。这世纪末企业的现金净流量增加，企业不应使用利润全部通过股利缴纳给股东的股利政策。

五、 金融危机背景下的企业财务战略 　　金融危机的影响从区域向全球、从虚拟世界经济到实体经济、从外向型经济向内需经济的大大蔓延和蔓延到，给企业财务管理带给深刻印象的影响。企业可以自由选择以下战略： 1、 安全性务实战略 　　（1）调整投资。对于非核心主业、盈利能力不强劲、发展前景不明朗的出口型产品等可以使用调整结构策略，确保核心要素的资源市场需求。同时，利用资源要素价格减少的机遇，增大新技术、新产品的投放，为新的市场、新的客户的拓展大力打算，并从战略高度重视“软实力”的投资等。

　　（2）多渠道融资。除银行贷款外，企业要大力运用票据、债券、信托、融资租赁、售后回租等方式。同时，不应尽量避免“短融长投”。　　（3）高度重视现金流管理。

现金流管理的重点是存货和贴现账款管理，宁可通过折价销售、现金优惠等方式有助于减少利润，也要减缓现金重复使用。　　（4）严苛成本费用掌控。首先，应该创建产品仅有寿命周期的成本费用掌控理念；其次，应该创建整个价值链的成本费用掌控体系；再度，要精细化管理，提升生产效率。

　　（5）创建财务预警机制。作为经济决策的最重要承托系统，公司财务部门要延长经济运行分析的周期，做月度指标分析、季度全面分析，并创建财务预警机制，及时向决策层获取预警信息和危机应付的财务预案。2、逆势快速增长战略 　　金融危机时期一些优质企业的价值被高估，应该主动通过收购，构建逆势快速增长。

逆势快速增长最少要不具备三个能力： 　　（1） 消化被收购企业财务问题的能力； 　　（2） 实行统合（尤其是财务统合）的能力； 　　（3） 财务风险管控能力。　　逆势快速增长的财务照相机决策必须注目以下问题：逆势快速增长的财务目标是非常简单的规模扩展还是核心竞争力的提升；企业目前的现金流和再融资能力能否承托持续的扩展；新的转入的产业和产品与现有产业和产品能否适应环境经济冲击和现金循环周期，并具备互补性;财务管理团队否不具备财务统合和管控的能力。六、财务战略自由选择必需与企业发展方式相适应 　　一方面，调整公司财务投资战略，适应环境公司经济快速增长战略的拒绝。

公司经济长年平稳的快速增长拒绝提升资源配置能力和效率，而资源配置能力和效率的提升各不相同基础项目的建设。所以，企业在财务投资的规模和方向上，要构建基础项目相对于经济快速增长的超前发展。

　　另一方面，增大财务制度创意力度。通过创建与现代企业制度相适应的现代企业财务制度，既可以对执着短期数量快速增长的冲动构成约束，又可以增强集约经营与技术创新的不道德倾向；通过清晰产权，从企业内部诱导掠夺性经营的冲动；通过以效益最大化和本金党内外为目标的财务资源配置，容许低投放、较低生产量对资源的消耗，使得企业经营集约化、高效率以求构建。

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